金融危機下的企業ERP選型

隨著金融危機影響的凸顯，越來越多的企業開始發現資訊化對於企業發展及應對危機的重要性。作為企業資訊化的代名詞，ERP從進入中國的那一刻起就註定成為輿論的核心。尤其在經歷了百年不遇的金融危機之後，越來越多的企業開始重新審視創新發展、重新審視資訊化、重新審視ERP。

金融危機考驗企業IT系統
金融危機以來，我們可以看到眾多企業都採取了縮減IT支出的方式來度過寒冬。但從系統複雜性這個角度來看，金融危機對這不同類型企業的資訊化所產生的影響是完全不一樣的。對於零售企業來說，只要能夠確保銷售，資料能夠及時、準確即可，他們可以在這個時候選擇去做一些IT支出少的方面去建設，短期內企業一般不會因為IT而影響到整個業務。

但是對於制造型的企業，情況則有些不同，因為很多國內的中大型製造企業還在舊式的工業體系下運轉，企業原有的IT系統現在都已無法滿足企業發展的需要，同時，企業又會因為IT系統的低能，造成更多的庫存，更多的損耗，積壓更多的資金，運作更加困難。所以，我們應該清楚的認識到，這次危機對企業的IT系統是一次實實在在的歷練，落後就可能被淘汰。危機過後一部分企業或倒下，或整合，最後剩下的就是那些有更高資訊化程度的企業。

企業重新審視ERP選型
幾年前提到ERP選型，也許對於企業來說無非就是從手工到自動的一種模式轉換，或者更有企業認為就是一種趕時髦。而中國企業在體驗了高速成長，經歷了金融危機導致的市場萎縮、新勞動法頒佈、能源價格上漲等考驗之後。越來越多的企業不得不重新審視資訊化、重新審視ERP選型。

隨著企業業務的發展、規模的壯大，越來越多的企業發現，企業在組織架構、管理模式、創新模式、業務需求等方面都發生了根本性變化。原有的IT系統已經無法靈活應對多樣的企業內部、外部的需求。這就迫使企業不得不重新審視企業的資訊化系統建設、審視ERP選型等問題。

在明確企業面臨的問題與挑戰之後，縱觀資訊化市場上的相關工具與產品，似乎SOA又成了問題的核心。因為一直以靈活性著稱的SOA似乎就是幫助企業解除困擾的“專科醫生”。而在ERP選型中提到SOA，人們自然會想到用友U9。作為全球首款基於SOA架構的新一代ERP產品，它是否能解決企業的困擾，也只有通過市場驗證之後才能知曉。

透過市場看U9
“U9能夠高效、快速的滿足大冶摩托流程重組和未來發展個性化需要。因為U9採用的是SOA架構，大冶摩托可以根據實際需求自定義服務流程，選配、組裝出適合自身實際情況的個性化系統，滿足現有的管理需求，而且他們還可以簡單高效地在U9平臺上開發個性化增值應用。”提到U9，廣東大冶摩托車技術有限公司CIO梁玉冰這樣說道。

和大冶摩托一樣，廈門恒耀金屬、重慶大江集團、重慶長江軸承股份有限公司、重慶美心集團有限公司、廈門誼和商業道具有限公司等眾多知名企業都紛紛和用友U9簽署了數百萬的大單。如果說市場是產品的最好證明，那麼我們不得不說，企業在ERP選型時，除了企業自身種種需求之外，參考市場也是不錯的選擇。