金融海嘯時期生存指南戰略思考

一場由華爾街開始的金融海嘯迅速蔓延到全球，
其對世界經濟帶來的影響的戲劇化超過了所有人的預期，
其為全世界帶來的打擊短期內無法看到復蘇的跡象。
企業家此時在如此動盪的經濟環境中思考著一些什麼問題？
企業如何實現及時調整自身的發展戰略並付諸行動？

一、抓住現金流
對於現金流的計畫與管理至關重要，
並必須建立在對支出、融資與應收賬款計畫的縝密系統分析基礎上。

二、快速改變產品結構
想在經濟危機中不經歷巨大損失，對企業的固定成本的快速縮減和靈活控制至關重要。。

三、斷骨療傷
在經濟週期的低谷裏，最容易受累於經濟危機的是整個產業鏈中最薄弱的環節和企業，
這些企業又是內部贏利能力最弱的部分最先出現問題，在企業處於生死存亡的時刻。

四、防止核心人才流失
在企業內部，緊縮時期的結構重組與成本控制直接侵蝕著公司內部人才的士氣，
極易造成關鍵人才流失與整體人力效率下降。危機時刻下高管以身作則，
加強對公司全體員工宣貫發展願景和戰略藍圖，以達到保留人才的目的。

五、要出手時快出手
對於至今仍保持著良好資產負債表與流動性的企業來說，經濟危機創造了前所未有的投資時機：
象徵著核心競爭力的再造甚至影響這個產業鏈條。

六、領導身先士卒
困境中，企業領導的作用會被前所未有的放大。
在企業處於危機時刻，領導更需要沉著、冷靜，以讓所有的員工看到信心。

七、董事會之助
危機中的董事會應該在代表股東行使權利的過程中，將角色轉移為一個責任重大的陪練：董事會需要時刻關注企業運營安全，並提醒、監督管理層對一些“從天而降”的投資機會高度警惕。